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“正品”醫(yī)院廣告如何運作?
作者:于長江 時間:2006-8-31 字體:[大] [中] [小]
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醫(yī)療廣告與其它行業(yè)的廣告相比,比較特殊,它不存在太大的創(chuàng)意空間。走遍全中國,到處都是婦科和泌尿,要么整形美容、要么不孕不育。譬如前列腺炎,全中國的“前列腺炎”癥狀都是一樣的:尿頻、尿急、尿等待、尿痛、血尿、滴白、會陰部漲痛等,所以,病種廣告只能在療法和設(shè)備上去“包裝”它,創(chuàng)意它。如果當?shù)貜V告監(jiān)測部門卡得嚴,譬如上海市場,只能把話表達清楚就行了,高明的還可以體現(xiàn)出一點可信度和權(quán)威性就夠了。所以,它給許多平庸的策劃人和廣告人提供了飯碗?v觀現(xiàn)在的許多醫(yī)療廣告,報紙上充斥著大量不講創(chuàng)意、不講美感的告知性廣告,它們不考慮版面的位置,甚至選擇較差的版面,不停地打;電視廣告不考慮電視頻道的受眾,電視上充斥著大量不追求賣點,不講究記憶點的叫囂式廣告,如果是30秒以上的廣告帶,基本上選擇垃圾時段滾動播出,醫(yī)療廣告以量取勝,不斷地滾動播出,以加強目標受眾聽覺和視覺上的記憶,這是廣告的一大悲哀。
現(xiàn)在各種醫(yī)療廣告普遍水平不高,非常泛濫主要表現(xiàn)在以下三點:醫(yī)療廣告本身不存在太多的創(chuàng)意空間。莆田的醫(yī)療機構(gòu)不管走到哪里,喜歡采用本土的廣告和企劃人才,造成近親繁殖和水平低下。高水平、高層次的策劃人才和廣告人才不愿意進入醫(yī)療行業(yè)。
建立一個醫(yī)療機構(gòu),不一定意味著賺錢,虧本的也很多,為什么有些醫(yī)院廣告打了出去,卻沒有幾個病人過來?醫(yī)院營銷不是廣告營銷,而是整合營銷;醫(yī)院盈利不是以增加患者的數(shù)量來盈利,而是重復就診和反復購買來盈利。我們應(yīng)該解放思想、改變觀念,不單單要向廣告要病人,更重要的是要向渠道、向市場要病人。
廣告只是實現(xiàn)銷售的一個技術(shù)環(huán)節(jié),不能把“寶”押在廣告上,因為廣告不是萬能的,它不是唯一的手段,如果誰開辦醫(yī)院,大投廣告就能成功,那我看賺到錢的不是醫(yī)院,而是電視臺和報社。
為什么呢?因為如果不是做全中國市場,如疑難雜癥:腫瘤和不孕不育,大部分醫(yī)療市場都是區(qū)域性市場,區(qū)域性市場它存在一定的市場半徑和市場容量,有幾家對手爭搶蛋糕,市場就那么大,魚就那么多,不是張大網(wǎng),就能捕多的魚。
現(xiàn)在醫(yī)療廣告鋪天蓋地,信息泛濫,消費者對醫(yī)療廣告具有天生的免疫力和警惕性,加上醫(yī)療廣告本身創(chuàng)意性不強,粗制濫造,很難引起人們注意,抓不住目標受眾,白白浪費大量的廣告費用。所以,利用大眾媒體大打廣告,高聲尖叫,以便引起目標市場和目標受眾的注意,這個時代基本上過去了。
所以,整合營銷非常重要。除了廣告,滲透性的信息傳播和營銷方法才是最實效的。一個醫(yī)療機構(gòu)至少要四條腿走路:廣告、活動、市場、周邊培育。如:一個醫(yī)療機構(gòu),除了廣告,還可以舉辦義診;免費為社區(qū)孤寡老人、五保戶定期檢查,免費治療;免費為社區(qū)老人體檢;舉辦社區(qū)健康宣傳專欄;想辦法讓知名人士來醫(yī)療機構(gòu)看病,造成權(quán)威性,增加可信度;或成為哪個團體如學校、機關(guān)、企事業(yè)單位、記者協(xié)會的定點體檢單位;發(fā)放愛心治療優(yōu)惠卡;全家固定來該院治療享受幾折優(yōu)惠等。廣告只能給予醫(yī)療機構(gòu)知名度,無法給予美譽度,上述情況其實就是滲透營銷,既節(jié)約了廣告成本,避免浪費大量的廣告資源,又實實在在地激活了患者,滲透到患者終端。
請記住:廣告只是拉,拉住患者;其它SP才是推。講究整合營銷是大勢所趨。
有效果的電視廣告一般只追求三點:一是記憶點,二是賣點,三是動情點,電視廣告只要抓住其中的一點,就算是比較過得去的廣告。但很遺憾的是,目前的電視醫(yī)療廣告基本上是粗制濫造,老百姓不太喜歡看,這與醫(yī)療廣告存在的創(chuàng)意空間不大、企劃人員的職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平低下有關(guān)。
你只要打開電視一看,通常30秒以上的醫(yī)療廣告,都是在垃圾時間段里播出,如早上7點,晚上11點,中午12點等。其實電視廣告中最有銷售力的是15秒,太長了觀眾要換遙控器,更換頻道的。所以拼的就是15秒,怎么樣在15秒內(nèi)講些文章,是每個影視廣告公司傷腦筋的地方。另外,同一個腳本,拿給100個廣告公司來拍,會拍出100個不同效果的電視廣告。這是為什么呢,這基本上取決影視廣告公司的三大能力:電視腳本的創(chuàng)作和二度創(chuàng)作能力;導演的現(xiàn)場發(fā)揮和控制能力;后期的剪輯合成制作能力。
很多集團廣告資源都在浪費,怎么樣才能夠合理地控制和調(diào)配資源?一要聘請到非常專業(yè)、非常出色的媒體總監(jiān)。二是要講究媒體組合。大眾媒體為主,輔助媒體為輔;大眾媒體如電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)高舉高打,輔助媒體如戶外、雜志、車體、夾報、派報、POP海報、傳單、小區(qū)條幅、跨街橫幅、樓層廣告、樓宇電視廣告、公交車后不干膠、車后玻璃、出租車內(nèi)椅套、車載電視、公交車報站提示、出租車啟程和?繄笳镜葷B透傳播,推拉結(jié)合,相得益彰。三是精確投放。如電視:要用5秒標榜、10秒、15秒鎖住電視頻道的黃金時間(特A和A時段)的正一和倒一時段,用30秒在普通時段(B時段)播出,60秒或10分鐘以上的講座,在中午或深夜垃圾時段播出。在播15秒時,可以用連續(xù)三次5秒標榜來重復播出,以便加深受眾記憶。
在投播方式上,也可以講究技巧:如冠名贊助播出娛樂節(jié)目、壓臺標、播放醫(yī)療廣告、滾動字幕、專題講座、電視短劇、紀錄片、五秒標版。
再說報紙廣告,紙張比較多的報紙,完全可以采取化整為零的方式,即每個版面都出現(xiàn)報花,風格一樣,病種不一樣,來強化記憶。
在報紙表現(xiàn)上,軟文永遠比硬廣告殺傷,信息量大,可讀性高,內(nèi)涵豐富。
在網(wǎng)絡(luò)廣告上,可以投三九健康網(wǎng)、新浪等,表現(xiàn)方式有:文字鏈、廣告位、各門戶口網(wǎng)站搜索引擎、游戲平臺、各高校網(wǎng)站等。但要注意:只有北京、廣州和上海三大城市才存在網(wǎng)絡(luò)廣告,各省會和地區(qū)市不存在網(wǎng)絡(luò)廣告,非典事件造就了這三大城市的網(wǎng)絡(luò)營銷。
最后一點,要做到合理地控制和調(diào)配資源,必須做到“醫(yī)院廣告費打包制”。筆者認為:打包制仍然是最科學的,根據(jù)各醫(yī)院的營業(yè)額狀況采取3比1制,即營業(yè)額300萬,廣告費100萬,其中各院方企劃部在控制廣告預算時,應(yīng)采取“縮小控制法”,即預計投100萬,只能投80萬,留出20萬以根據(jù)實際情況,防備不需時再投。
鄧小平說過一句話,不管是白貓黑貓,能夠抓得住老鼠的就是好貓。再土、再沒創(chuàng)意的廣告,只要能促進銷售,就是好廣告。
作者為中國(香港)品牌研究院教授·品牌導師,螞蟻艦隊品牌管理&營銷策劃機構(gòu)首席執(zhí)行官,電話:0531-89056628,手機:013853199339,網(wǎng)址:http://www.8ant.net,Email:zhongguoceo@sina.com。